Tens una idea? Llença’t. Estratègies per iniciar i fer créixer el teu negoci

OBJECTIUS:

Aquest taller està dissenyat per ajudar-te a transformar la teva idea en un negoci viable i atractiu.

1. Inspiració: aclarir quin problema estàs resolent, per a qui i per què és rellevant.
2. Generació d’idees: com passar de la idea inicial a una proposta de valor més rica, creativa i viable.
3. Desenvolupament del prototip: passar de la idea a un prototip o producte mínim viable que pugui ser testat.
4. Comunicació: preparar un pitch curt i impactant per explicar el projecte i captar l’interès.

DIRIGIT A:

1. Persones en alta direcció, comandaments intermedis, responsables d’equips d’empreses.
2. Professionals liberals i persones autònomes que lideren el seu negoci.
3. Totes aquelles persones que vulguin desenvolupar competències de lideratge personal i professional.
4. Totes aquelles persones que vulguin emprendre i iniciar un nou negoci.

METODOLOGIA:

La metodologia del taller es basa en el mètode Lombard, que destaca que innovar no significa fer-ho tot perfecte, sinó que l’error és una oportunitat d’aprenentatge. A través de diverses fases, els participants passen de la inspiració a la generació d’idees, al desenvolupament de prototips i a la comunicació efectiva del seu projecte

FORMADOR/S:

Nacho Martín

CEO i fundador de Whoop Coaching & Consulting, Director general d’ACTINN, el clúster de la innovació i noves tecnologies d’Andorra, i President de CIMA, l’Associació andorrana de Coaching i Mentoring. Més de 30 anys com alt directiu d’entitats financeres i més de 18 anys aplicant metodologies de coaching en el lideratge de persones i equips.
Diplomat en Coaching personal i executiu i en Coaching d’equips i sistèmic per l’escola de Coaching Operativo (Grupo Emociona). Diplomat en Coaching internacional amb PNL per Quantum Leap i Màster en Coaching i psicologia esportiva per la Universitat Internacional de la Rioja (UNIR). Coach ACC i membre de la Internacional Coaching Association.
També és Llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials per la UAB, Màster en Direcció Econòmico-Financera pel CEF, Programa de Direcció General en EADA, PADE en la UPF i Diplomat en Direcció i gestió de la Innovació en la UNIR.

PROGRAMA:

1. Inici – Aterratge i context: breu presentació del ponent, objectiu i estructura del taller. Introducció a la metodologia Lombard i dinàmica inicial “El teu somni emprenedor en una frase”.

2. Fase 1: Inspiració. Aclarir quin problema estàs resolent, per a qui i per què és rellevant. Inclou teoria breu sobre la identificació del dolor real del client, el Golden Circle de Simon Sinek i la reformulació del problema.

3. Fase 2: Generació d’idees. Passar de la idea inicial a una proposta de valor més rica, creativa i viable. Inclou teoria breu sobre divergència i convergència, inspiració amb exemples de negocis i dinàmica de brainstorming.

4. Fase 3: Desenvolupament del prototip. Passar de la idea a un prototip o producte mínim viable que pugui ser testat. Inclou teoria breu sobre el prototip, introducció al Model Business Canvas i dinàmica de construcció del prototip.

5. Fase 4: Comunicació. Preparar un pitch curt i impactant per explicar el projecte i captar interès. Inclou teoria breu sobre l’elevator pitch i dinàmica de preparació i presentació del pitch.

6. Tancament i activació. Dinàmica final “El meu primer pas demà” i espai obert per compartir sensacions, bloquejos superats i connexions creades. Cloenda inspiradora.